Vinicius Almeida propõe duas frentes para equilibrar operação e futuro da empresa
Empresário compara a gestão a um avião com uma turbina para o presente e outra para novos produtos, serviços e receitas.
Vinicius Almeida comparou a empresa a um avião movido por duas turbinas. A primeira sustenta o presente: operação organizada, lucratividade, gestão e capacidade de entregar o produto ou serviço vendido. A segunda prepara o futuro do negócio.
Segundo Vinicius Almeida, a frente voltada ao futuro precisa observar novos mercados, tecnologias, produtos, serviços e fontes de receita. O objetivo é evitar que a empresa permaneça presa ao mesmo modelo enquanto mudanças de comportamento, concorrência e tecnologia transformam o ambiente econômico.
O empresário explicou que as duas frentes não são excludentes. A operação atual deve financiar e dar estabilidade à exploração de possibilidades futuras, enquanto a inovação precisa manter proximidade suficiente com o negócio para gerar sinergia e ampliar sua capacidade de adaptação.
Vinicius Almeida também relacionou essa organização à liberdade do dono para construir relacionamentos. O tempo liberado da rotina permite conversar com clientes, acompanhar parceiros e participar de ambientes capazes de abrir oportunidades que dificilmente surgem quando toda a agenda permanece consumida pela operação.
A proposta preserva a responsabilidade do proprietário pela direção da empresa. Em vez de abandonar o negócio, o dono passa a dedicar mais energia a escolhas de longo prazo, desenvolvimento de pessoas e definição dos caminhos que a organização pretende seguir.
